愿景
　　“让成百制冷服务每一家”。
使命
　　我们的使命，是为公司和业务合作伙伴不断创造增长和利润。我们将继续发展我们的制冷设备产业，同时善用公司的强项拓展全新的业务领域。我们将通过自身的发展和策略性兼并来实现公司的成长。
为了取得行业内的竞争优势，我们将在计划的执行，销售的创新、品牌的发展、产品的质量、国内销售网络以及零售终端的管理等方面积极追求卓越。
　　我们的特点是在国内广大地区深受消费者喜爱的品牌，具有附加价值的产品，以及建立在互惠互利基础上的坚定的客户关系。
　　我们的成功基于一个表现优异的组织，这个组织对员工的力量深信不疑，而我们的员工也认同并接受我们共同价值观。
　　我们的价值观：
诚信互敬，维护尊严。 多元文化，高效协作。 广纳优材，知人善任。 终生学习，不断提高。 崇纪尚德，严于律已。 行事紧迫，务求卓越。 探索不止，矢志创新。 精诚共事，有效沟通。 健康生活，快乐工作。
领导行为模式
　　UNITED FOODS 的行为模式定义了成功实现公司业务目标所需的关键领导行为。该模式的目的是阐明有效地领导一个组织的各级机构所需的行为，并提供发展和衡量公司工作人员能力的标准。
　　各种领导行为是密切相关的，该模式由三个相关层次构成：
　　取胜之需要——审慎冒险、紧迫意识、创新精神和有效沟通等行为，是UNITED FOODS在现在和近期本行业竞争舞台上建立发展和保持其显著竞争优势的要素，这些都是在UNITED FOODS 孕育高业绩文化之关键。
　　竞争之需要——人员发展、顾客导向、团队精神、策略为本和业务才智等行为，都是UNITED FOODS在当前和近期竞争舞台上成为竞争“对手”所必具备的关键因素，也都是有助于UNITED FOODS达到其最低业务期望水平的行为。
　　核心价值观——公司，凡是加盟本公司并在本公司长期工作者，都要体现包含这些核心价值观的行为。下面是一些衡量标准：公司的工作人员如果期望在本公司工作就必须以身作则，拥护这些行为。因此，没有对这些行为规定任何精通程度。
　　这些核心价值观念如下：

• 以信任、尊严和尊重的态度彼此相待。
• 建立使来自各种文化的背景的人们能共同有效的工作环境。
• 特别努力地吸引、鉴别、招收和留住每个工作岗位表现突出的人员。
• 追求终身学习和个人发展。
• 鼓励个人领导职责和责任。
• 要求我们自己崇尚道德行为高标准。
• 为相互发展和赢利发展长期关系。

这些行为代表着一些始终作为重百人发展之路的一部分的共有价值观。表现重百人的其它价值观（例如：审慎冒险、紧迫意识、创新精神和有效沟通）的行为在该模式的“获胜必备”层次上描述，因为它们都是重百人取得显著竞争优势的关键能力因素。